5月中旬开始，英国已经开始逐步解除封城的禁令，进入6月份，更多的私人公司和企业开始复工。那么，复工之后，人们应该如何确保自己的安全、不会感染上冠状病毒呢？本文将为各位读者介绍如何在上下班的途中以及在工作场所确保自己的安全。
三思而后行
虽然英国政府开始逐步解除封城的禁令，但是人们在出门之前还是应该考虑，这次出行是否必要。
政府鼓励能在家工作的人尽量在家工作，只有绝对需要到工作场所或是在关键部门工作的人才可以出门，比如建筑工人和医生、护士。
如果你必须要到工作场所工作，那么你应该在出行之前做好计划，尽量选择最快速、简单的上班线路。
如果有可能，应该尽量避免使用大众交通工具，可以骑自行车或者步行上下班，还应该尽量避免在上下班的高峰时刻出行。
如果你除了大众交通工具之外别无选择，那么你应该准备好口罩和消毒洗手凝胶，因为英国政府建议，在封闭空间而且无法跟其他人保持两米社交距离的情况下，应该用东西挡住口鼻。以尽量减小病毒在人群中相互传播的概率。
上下班途中的注意事项
- ● 尽量跟他人保持两米的距离，如果不能保持两米的距离，而且是在封闭的空间里，比如地铁上，应该戴上口罩，或者用围巾等东西挡住口鼻。
- ● 在需要购买车票的时候，应该尽量使用无接触卡付款（感应式支付）。
- ● 在有可能的情况下，可以尽量频繁地用洗手凝胶清洁双手。
- ● 在使用公共交通工具的时候，要有耐心，听从公交工作人员的指导，因为火车站、地铁站等场所需要维持乘客之间的距离，有时可能会要求乘客在站外排队等候。
- ● 当你乘坐火车或者地铁抵达了工作场所附近的地点后，如果有可能，你可以步行或者骑自行车完成旅途的最后一段，避免使用公交车。
在工作场所如何注意安全
在大部分工作场所，都可以通过如下的办法确保工作人员的安全：
- ● 安排员工在固定的小组工作，尽量避免跟其它小组的人接触，以减少感染的概率。
- ● 让员工之间保持至少两米的安全距离，可以在地上做好标记。
- ● 员工应该使用并排或者背对背的办公桌或者工作台，避免面对面地工作。
- ● 在工作场所提供洗手和清洁手的设施，增加工作场所的清洁度。
英国政府公布了一份指导商家如何重新开业并且确保员工可以自信、安全地重新回去工作的指南，在谷歌上搜索 Working safely during coronavirus 出来的第一个结果就是。英国政府为了帮助商家应对疫情，提供了各种帮助。如果你是业主，想要知道自己可以得到哪些帮助，可以访问这个工具 https://www.gov.uk/business-coronavirus-support-finder，只需要几分钟的时间，就能够轻松地知道自己可以获得哪些帮助了。
成功范例：伯明翰制造业公司保护员工安全
CHH Conex Limited（CCH）是一家位于伯明翰的小型制造和供应公司。冠状病毒疫情期间，这家公司采用了“简单但有效”的方法来确保员工的安全。
这家公司的主要业务是电缆组件生产、电子产品安装及供应机械组件和工具等，在疫情期间转为为英国的急救工程师生产个人防护装置。
CHH拥有60名员工。公司遵守政府的建议，跟员工进行清晰明确的交流，确保了员工的健康。
这家公司的首席执行官提姆‧休斯（Tim Hughes）表示：“我们对于定期而且双向的交流非常重视，尤其是像现在这样的时刻。自从封城以来，我们的销量减少了50%，所以我们通过‘冠状病毒工作保留项目’（Coronavirus Job Retention Scheme）暂时解雇了一些工人，我们的人力资源经理定期跟参与这个项目的每个人都进行联络，以便了解他们的现状。”
休斯先生说，管理层让公司的每个员工都知道公司在做什么，计划是什么，员工们都一如以往地在充分发挥自己的作用，公司通过“简单但有效”的方法应对当前的危机，公司的每一个人都很健康。
CHH采取的主要办法包括：
- ● 找出哪些工作是可以在公司以外的地点进行的，让部分员工完全在家工作。
- ● 找出员工中的体弱多病者，给他们额外的保护。
- ● 公司内保持社交距离，尽量减少不同区域工作人员之间的移动必要。
- ● 公司场地内很多个地点都提供洗手的设施，并提倡定期洗手。
- ● 不在公司内进行的会议改成网上开会，公司的外来访客改为打电话的方式。
- ● 公司管理层都跟各部门的负责人联络，以便评估工作人员的健康状况，每个星期都讨论工作负担的问题，查看工作人员是否足够。
- ● 暂时解雇每天员工的时候，经过仔细考虑，采取逐渐过程，以便最好地处理员工对于自己的健康和保住工作的担忧。
休斯先生表示：“这个办法对我们来说很有效，一些新的流程非常有效，我们将来也会继续采用，但是我们不会认为任何成绩都是理所当然的。我们会复查现有的计划，并且会继续做我们认为是正确的事情。”
成功范例 阿斯顿·马丁·拉贡达（Aston-Martin Lagonda）
确保员工的健康和安全始终是第一位
阿斯顿-马丁-拉贡达(Aston-Martin Lagonda)是一家豪华汽车制造商。在英格兰中部和南威尔士有八个生产基地，拥有3,000员工。
到5月中旬为止，约有600名员工已在南威尔士工厂重返工作岗位，其它工厂也将逐渐复工。
为了保住一些工作岗位，公司将一部分员工临时解雇，他们通过政府的“工作保留项目”领薪水。其余能工作的员工，公司会安排他们可以最安全地复工。
公司成立了一个跨部门的专门团队，遵循公共卫生管理局(PHE)和健康与安全管理局(HSE)的指导方针，并与工会协商，制定了详细的复工指南和具体的实施方法。
阿斯顿-马丁-拉贡达公司的主要原则是：
- ● 入口和出口有人控制
- ● 提供个人防护设备，并始终戴口罩（根据公司的风险评估结果）。
- ● 各个地点都有消毒剂分配器
- ● 所有地区和所有地点的清洁频率都有所增加
- ● 重新安排座位区，以符合保持社交距离的原则。
- ● 关闭会议室
- ● 采用交错的工作开始和结束时间
- ● 休息时间也错开
- ● 通过视觉资料、每日简报、海报等形式，提醒员工注意社交距离和洗手。
- ● 除必要的旅行外，不允许有任何其它旅行，不允许有访客，只允许有约定的承包商到场。
成功范例：Pret A Manger将新鲜食物及时送到
同时保证员工和顾客的安全
在3月底政府宣布封锁令后，Pret A Manger关闭了所有的店铺。之后陆续重新开放了100多家店铺，并采取了一系列新的安全和保持社交距离的措施来保护员工和顾客。
据这家公司的总经理Clare Clough介绍，在封城最初的几周内，Pret A Manger 虽然关闭了店铺，但还有厨房在准备食物，免费送给了全国各地的慈善机构和医院。但是，他们听到NHS工作人员的反馈，希望能在医院附近买到新鲜的食物。
于是，4月16日，Pret A Manger在伦敦重新开了10家分店，为第一线的医护人员提供新鲜的食物，同时也让他们的供应链重新运转起来，为最需要新鲜食物的人送货上门。
一周后，他们又在伦敦开了20家店，全部都是外卖和送餐服务。这样一个渐进式的过程，现在Pret A Manger在全国范围内重开了100家店。
Pret A Manger给客户和员工带来了非常不同的体验。
- ● 在商店里，收银台前安装了隔离屏，顾客只能用卡支付。进入店内的顾客人数也有限制，同时在店外使用清晰的地面标记，让顾客排队的时候可以保持两米的距离。
- ● 在店内还为顾客提供了洗手凝胶，并为愿意戴口罩的员工提供了口罩。此外，还为送货司机设立了指定的取货点，所有的送货服务都是无接触的。
- ● 在幕后，厨房中引入了一些操作上的改变，包括设立了一个指定的“厨房跑腿员”。由他为每一位准备食物的员工送去所需的产品，以尽量减少厨房内的活动量。
- ● 在厨房里，工作台的数量受到限制，所有的工作台都是隔开的，而其它的限制则是在厨房的某些区域，在任何时候只允许一个人进入。同时还加强了已经很严格的卫生和清洁流程。
